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10、组织结构设计的依据是( )_幼儿园组织机构及分工

转载以下资料供参考
组织结构设计的依据
1.任务与目标原则
  企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的.这是一条最基本的原则.组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准.从这一原则出发,当企业的任务、目标发生重大变化时,例如,从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时,组织结构必须作相应的调整和变革,以适应任务、目标变化的需要.又如,进行企业机构改革,必须明确要从任务和目标的要求出发,该增则增,该减则减,避免单纯地把精简机构作为改革的目的.
2.专业分工和协作的原则
  现代企业的管理,工作量大,专业性强,分别设置不同的专业部门,有利于提高管理工作的质量与效率.在合理分工的基础上,各专业部门只有加强协作与配合,才能保证各项专业管理的顺利开展,达到组织的整体目标.贯彻这一原则,在组织设计中要十分重视横向协调问题.主要的措施有:   (1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖.   (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调.   (3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语
3.有效管理幅度原则
  由于受个人精力、知识、经验条件的限制,一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的.有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响.这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性.由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系,这一原则要求在确定企业的管理层次时,必须考虑到有效管理幅度的制约.因此,有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素.
4.集权与分权相结合的原则
  企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废.集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用.而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件.合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题.因此,集权与分权是相辅相成的,是矛盾的统一.没有绝对的集权,也没有绝对的分权.企业在确定内部上下级管理权力分工时,主要应考虑的因素有:企业规模的大小,企业生产技术特点,各项专业工作的性质,各单位的管理水平和人员素质的要求等.
5.稳定性和适应性相结合的原则
  稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时,既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程中,能够根据变化了的情况做出相应的变更,组织应具有一定的弹性和适应性.为此,需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度;同时又要求选用一些具有较好适应性的组织形式和措施,使组织在变动的环境中,具有一种内在的自动调节机制.

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